O Petrovi

Petr je speaker, kouč a konzultant s pětadvacetiletou praxí. Má za sebou stovky seminářů, tréninků a mnoho konferencí, kterými prošly desítky tisíc lidí. Je autorem nejprodávanejších online tréninků v ČR a SR Manažerské impulsy, Obchodnický restart, Profesionální vyjednávání a další. V Nízkých Tatrách vybudoval své tréninkové centrum Sankt Johann a napsal knihu
Jednohubky pro duši.

Nakazí Vás svým nadšením a entusiasmem. Nastaví Vám taková zrcadla, že ihned budete vědět, co od života chcete a jak toho dosáhnout. Když to budete chtít, Peter Vám pomůže nasměřovat. Váš život získá novou energii, dynamiku a najdete opravdový smysl.

Petr vyniká svou empatií, galantností a lidskostí. Život se s ním příliš nemazlil. V 11 letech mu tragicky umřel otec. Prošel si různými podnikatelskými výzvami a tak se umí dokonale nacítit do starostí a problémů nejen podnikatelů a manažerů ale i běžných lidí.
A to nejdůležitější, dokáže nám s nimi pomoci a dát nám radost a inspiraci do každého dne našeho života.

Jeho motto je:
"Nepřejme si, aby to bylo lehčí. Pracujme na tom abychom byli silnější."

 

NEHRAJME SI NA VĚŠTCE – INTERPRETACE UDÁLOSTÍ

Jednoho dne jsem měl v Praze velmi důležitou schůzku. Záleželo mi na tom, aby vše dopadlo na jedničku a já tak získal velkou a opravdu zajímavou zakázku. Jak už to tak chodí, čím víc člověk chce, tím hůře to jde. A nejinak to bylo i v mém případě. Vstal jsem špatnou nohou. A co hůř, výrazně déle, než jsem plánoval … Možná to znáte...

PROČ NEMÍT PODŘÍZENÉ?!

Představme si, že k nám přijde neznámý muž a řekne: „Dobrý den, jsem Dalibor Dusík a jsem Váš nový přímý nadřízený!“ Jaké dojem to v nás vyvolá? Budeme se cítit jako partneři? Nebo budeme znechuceni tím, že tohoto člověka budeme muset poslouchat? Některá slova z manažerského slovníku mohou mít nežádoucí podtext. Pozor na ně! Autorita manažera Kultura nadřazenosti a podřízenosti je tzv. „mocenská...

PREČO NEMAŤ PODRIADENÝCH?!

Predstavme si, že k nám príde neznámy muž a povie: „Dobrý deň, som Dalibor Dusík a som Váš nový priamy nadriadený!“ Aký dojem to v nás vyvolá? Budeme sa cítiť ako partneri? Alebo budeme znechutení tým, že tohto človeka budeme musieť počúvať? Niektoré slová z manažérskeho slovníka môžu mať nežiadúci podtext. Pozor na ne! Autorita manažéra Kultúra nadradenosti a podriadenosti je tzv. „mocenská kultúra“....

Hľadáte zamestnancov? Dávajte si pozor na slová!

Aké slová používate vo chvíli, keď rozširujete svoj tím? Spomeniete si ešte, ako vyzeral Váš inzerát? Obsahoval slovo hľadáme? Chyba! Prečo nie je dobré hľadať zamestnancov Slovo „hľadať“ stavia firmu do podriadenej úlohy. Keď niečo hľadáme, máme toho nedostatok. Niečo nám chýba. Čo si asi pomyslí prípadný uchádzač? Možno niečo takéto: „Hľadajú a nemajú. A ja spĺňam všetko,...

Hledáte zaměstnance? Dávejte si pozor na slova!

Jaká slova používáte ve chvíli, kdy rozšiřujete svůj tým? Vzpomenete si ještě, jak vypadal Váš inzerát? Obsahoval slovo hledáme? Chyba! Proč není dobré hledat zaměstnance Slovo „hledat“ staví firmu do podřízené role. Když něco hledáme, máme toho nedostatek. Něco nám chybí. Co si asi pomyslí případný uchazeč? Možná něco podobného: „Hledají a nemají. A já splňuji vše, co...

AUDIO – Jaké situace opravdu rozhodují o našem životě?

O našem životě rozhodují chvíle, které prožíváme každý den. Kdybychom tak věděli, které to jsou. To by se nám lépe žilo … ALE MY TO VÍME! Poslechněte si MP3 kterou jsme pro Vás připravili a v ní se vše dozvíte! ­ ­ Část záznamu z motivační semináře v Bratislavě Odkaz na stáhnutí MP3 pro přehrání na cestách: zde Pomohla Vám nahrávka...

Je manažér zodpovedný za výkon svojich pracovníkov?

Čo si myslíte Vy? Kde začína a kde končí manažérska zodpovednosť? Na otázku: „Je manažér zodpovedný za výkon svojich pracovníkov?“ počúvam často odpoveď: „Áno, samozrejme“. Je to ale skutočne tak? Je správne, aby manažér preberal zodpovednosť za svojich pracovníkov? Kdeže! Nie ste zodpovední za to, či Váš človek podá 100%-ný výkon v kvalite a čase. Za to je zodpovedný výhradne on sám!...

Je manažer zodpovědný za výkon svých pracovníků?

Co si myslíte Vy? Kde začíná a kde končí manažerská zodpovědnost? Na otázku „Je manažer zodpovědný za výkon svých pracovníků?“ slýchám často odpověď: „Ano, samozřejmě“. Je tomu ale opravdu tak? Je správné, aby manažer přebíral zodpovědnost za své pracovníky? Kdepak! Nejste zodpovědní za to, zda Váš člověk podá 100% výkon v kvalitě a čase. Za to je zodpovědný výhradně on sám! A je...

Dříve než odejdete na obchodní schůzku…

Zastavte se na chvíli a podívejte se na tohle krátké video. Podělte se s námi: Jaký tip obchodníků potkáváte ve své praxi častěji? Ty první, nebo ty druhé? Napište nám dolů do diskuse! hh Stručný přepis videa s Petrovým obchodnickým tipem: Když jsem do svého výukového střediska v Liptovském Jáně potřeboval zavést kamerový systém a ochránit objekt, vybíral jsem ze spousty nabídek. Ve finále jsme...

Umíte přijmout pochvalu?

Pozor! Stačí pár slov a vnímavý člověk o Vás ví naprosto vše! Někdy stačí jen pár nevinných slov a prozradíte na sebe mnohem více, než byste si přáli. Stačí, pokud jste ve společnosti někoho moudrého, kdo umí opravdu dobře naslouchat. Podívejme se na to ale i obráceně. Po přečtení tohoto článku možná budete vědět hodně o lidech kolem Vás. Ale jen tehdy, pokud...