Spojit lidskost s vyžadováním dodržování pravidel je umění, které se dá naučit. Pozitivně naladěný pracovník se splněnými úkoly může být i Vaše realita.

Tento díl je určen všem, co nechtějí být pouze "manažerem", ale co chtějí být i leadrem.

Každý leader ví, že úspěch firmy je závislý na pracovnících. A právě proto je jeho nejvyšším cílem vést k úspěchu své lidi.

Jak aplikovat do své praxe strategii win-win? Soustředit se více na lidi nebo na cíle? Volit direktivní nebo liberální styl řízení?

Osvojíte si dovednost být "tvrdý" k systému, ale "měkký" k lidem. A to bude mít přímý vliv na výkonnost i dobrou náladu Vašich zaměstnanců ve Vaši firmě!

Jen výrobní manažeři a zkušení konzultanti vědí, co znamená ukočírovat partu dělníků, navíc pod časovým tlakem. Staňte se i Vy pevnou rukou v řízení výrobního týmu.

Výrobním týmem jsou všichni zaměstnanci, podílející se na produkci či realizaci. Ať už je řeč o reklamním studiu či o výrobní hale velké společnosti.

Jaké specifické přístupy od vedoucího vyžadují tyto týmy? Jak zavádět změny a jak řešit konflikty?

Pokud člověk dělá na věcech, které mu dávají smysl a navíc s respektujícím vedením, určitě podá vyšší výkon než v práci, která ho nudí a s pocitem, že šéf je přísný a nespravedlivý. Správný přístup manažera přímo ovlivňuje výkon výrobního týmu.

Osvojte si v tomto díle dovednost aplikovat správný přístup ve Vaší praxi.

 V labyrintu úkolů se snadno ztratí pracovník i manažer. Naše šikovné tipy Vám pomohou zvládnout více a ušetřit čas sobě i celému týmu.

Tento díl je pro všechny manažery, kteří mají pocit, že by na své aktivity potřebovali více času. Díky němu přestanou být hasiči urgentních záležitostí a stanou se stratégy.

Jak pracovat se svými aktivitami? Jaké jsou zásady skvělého plánování? Jak dosáhnout disciplíny?

Umíte si představit, jaké by bylo zvládat vše v časové pohodě? Jakou cenu by pro Vás mělo mít dostatek času na všechny své pracovní
i osobní aktivity? A jakou cenu má pro Vaši firmu to, že budete mít i dostatečný prostor na strategické plánování?

Prožívá Vaše firma krizi? Cítíte, že je čas na změnu? Chce to důsledně naplánované razantní kroky i z Vaší strany. Ukážeme, jak na ně.

Tento díl Vám přinese i know-how z oblasti řízení změn. Po jeho absolvování dokážete zbavit lidi obav a získat je pro změnu. Dokonce je dokážete do celého procesu i zapojit!

Nesprávným způsobem řízené konflikty mohou snadno přerůst v krizi. A právě proto si osvojíte i dovednosti, jak konfliktům předcházet a pokud nějaké nastanou, jak je řídit. Stejně tak se podíváme i na to, jak postupovat v případě krize.