Co konkrétně s Manažerskymi Impulzy získám? 

20 DYNAMICKÝCH TRÉNINKOVÝCH VIDEÍ
Rozdělených do 6 kapitol. Postupně projdeme všechna témata, která můžete ve své praxi potkat.
ONLINE TRÉNINK BRUTÁLNÍ EFEKTIVITA
V tomto  mini online tréninku si jednou pro vždy osvojíte efektivní práci s vlastní energií
AUDIO NAHRÁVKY
Vše si můžete stáhnout v MP3 a pracovat na svých dovednostech kdykoliv a kdekoliv.
3 DENNÍ ŽIVÝ SEMINÁŘ na téma LEADERSHIP
Osobně s Petrem v Liptovském Jáně, hradíte si jenom ubytování a stravu v tréninkovém centru. 
ONLINE TRÉNINK ŽIVOT BEZ STRACHŮ a BRZD
Natočený společně s bývalým prezidentem prestižní Evropské asociace koučů (EMCC) v Londýně
APLIKAČNÍ SEŠITY
Plné konkrétních úloh pro okamžité převedení naučených znalostí do praxe. Obsahují i plány a formuláře!
  • Jsem si jistý, že v tréninku Manažerské Impulzy zaručeně najdete odpovědi na tyto otázky
  • Jak najít člena týmu
  • Jak vybrat člena týmu
  • Jak nováčka úspěšně adaptovat 
  • Jak efektivně rozdělovat úkoly
  • Jak chválit a motivovat
  • Jak kontrolovat  a korigovat
  • Jak úspěšně podpořit týmovou spolupráci
  • Jak vést opravdu efektivní porady
  • Jak zvyšovat odpovědnost a samostatnost

 

  • Jak vést obchodní týmy
  • Jak vést výrobní týmy
  • Jak mít efektivnější den jako manažer
  • Jak na dlouhodobé zvyšování motivace
  • Jak na řízení změn a krizí
  • Jak na optimální řízení projektů
  • Jak na rozvojové řízení (nejen) malých firem
  • Jak zvyšovat výkon pracovníků
  • Jak najít optimální balanc mezi vztahy a výsledky

 

Co říká o Manažerských Impulzech Peter? 

Navíc dostanete dárek I: Online trénink natočený spolu s bývalým prezidentem prestižní Evropské asociace koučů (EMCC) v Londýně

Online trénink
ŽIVOT BEZ STRACHŮ A BRZD

V tomto online tréninku jednou pro vždy
skoncujeme s brzdami jako:

  • "Nejsem dost dobrý."
  • "To je trapné."
  • "Jsem už příliš starý (mladá)."
  • "To nejde."

Navíc dostanete dárek II: Úplně nový online trénink, kterým nastartujeme Vaše zdroje energie

Online trénink
BRUTÁLNÍ EFEKTIVITA

Na tomto  tréninku si jednou pro vždy osvojíte:

  • efektivní práci s vlastní energií
  • hluboké uvědomění, že život je JEDNA PREMIÉRA a nebude repríza
  • smysluplné rituály, kterými se dostanete do rovnováhy

Navíc dostanete dárek III: Živý trénink s Petrem Urbancem na téma Leadership

Živý trénink s Petrem na téma LEADERSHIP

  • V nádherném a inspirujícím prostředí Tater
  • Na výběr bude z řady termínů, když se situace uklidní
  • Trénink pro Vás zdarma, hradíte jenom ubytování a stravu v tréninkovém centrum Sankt Johann v Liptovském Jáně

 

Cena 19200 CZK/ 720 EUR s DPH

  • Dárek I: 3denní trénink na téma LEADERSHIP v Nízkych Tatrách s Petrem Urbancem 
  • Dárek III: online trénink Život bez strachů a brzd, díky kterému skoncujete se svými brzdami
  • Dárek II: online trénink Brutální efektivita, díky kterému si osvojíte efektivní práci s vlastní energií

Chcete získat trénink na splátky? Zatrhněte příslušnou kolonku v objednávce.

 

UKÁZKA Z ČLENSKÉ SEKCE MANAŽERSKÝCH IMPULZŮ

CO ŘÍKAJÍ TI, CO PETROVÝMI MANAŽERSKÝMI KURZY JIŽ PROŠLI? 

JITKA PAVKOVÁ

majitelka pobočky SVĚT ZDRAVÍ,
jednatelka L2Y, s.r.o.

NEBOJŠA KLJAJIĆ

generální manažer SCHINDLER ESKALÁTORY, S.R.O.

Peter preškolil v našej firme niekoľko desiatok manažérov na leadership a manažérske zručnosti. Musím potvrdiť, že feedback a rýchla aplikácia naučeného boli veľmi dobré. Spolupráca medzi preškolenými ľuďmi a ich kolegami priniesla okamžité úspechy, čo nás veľmi potešilo.
IVAN DUBOVAN Samsung Eletronics Slovakia s.r.o/ HR director
Peter Urbanec je pre mňa synonymom mimoriadneho motivátora, schopného vždy ušiť nám tréning na mieru a veľmi príjemnou formou posúvať naše manažérske, obchodnícke aj osobné hranice k väčšiemu výkonu. Stopa, ktorú zanecháva, je zvyčajne trvalá a z osobnej skúsenosti viem, že má nesmiernu schopnosť inšpirovať až k zmene osobných postojov a tým následne k príjemnejšie strávenému životu!
Renáta MikulíkováPoradca podnikateľa s.r.o. / Generálna riaditeľka

PAVOL KRAJČ

 vlastník společnosti UNIVERSAL MAKLÉRSKY DOM, A.S.

LENKA KLUSOVÁ

ředitelka VITALITY SLEZSKO

V našej spoločnosti sme s Peterom pripravili tréningy so zameraním na vedenie ľudí. Petera sme si vybrali pre jeho schopnosť vedieť zaujať a nadchnúť účastníkov kurzu a vyvolať u nich pocit zodpovednosti za vlastný úspech aj za úspech firmy. Naši manažéri najviac ocenili praktickosť a rýchlu aplikovateľnosť získaných poznatkov.
Marcela Cerulíková Doprastav a.s. / ředitelka lidských zdrojů
S Peterom spolupracujeme už niekoľko rokov. Svojimi školeniami a tréningami nám nakopol našich obchodníkov, do pár mesiacov sa nám zvýšil obrat o viac ako tretinu. Ja osobne som zažil sériu Petrových kick off motivačných seminárov zameraných na osobnostný rozvoj. Bolo to pre mňa veľmi inšpiratívne, objavil som v sebe ešte veľa skrytej energie.
JAKUB ČECHDaren Curtis / Chief executive officer

 

Cena 19200 CZK/ 720 EUR s DPH

  • Dárek I: 3denní trénink na téma LEADERSHIP v Nízkych Tatrách s Petrem Urbancem 
  • Dárek III: online trénink Život bez strachů a brzd, díky kterému skoncujete se svými brzdami
  • Dárek II: online trénink Brutální efektivita, díky kterému si osvojíte efektivní práci s vlastní energií

Chcete získat trénink na splátky? Zatrhněte příslušnou kolonku v objednávce.

 

PRO KOHO JE TRÉNINK URČEN?

Během celé tvorby jsme mysleli na to, aby byl trénink přínosný pro:

Majitele malých firem, kteří vedou menší počet výrazně odlišných pracovníků.
Manažery středně velkých a velkých firem, kteří v roli manažera začínají.
Zkušené manažery, kteří hledají novou inspiraci a chtějí ze svého týmu dostat maximum.

ZVLÁDNU TO I JÁ?

Víme, že nejefektivnějším způsobem rozvoje je kombinace vlastního elánu s interaktivitou. Proto jsme program Manažerských Impulzů postavili na vyvážené kombinaci videí, online setkání, pracovních listů a přidané hodnoty diskusního fóra. Jak Peter říká, NEÚSPĚCH JE NEMOŽNÝ :)

BUDU NA TO MÍT ČAS?

Díky tomuto produktu si ušetříte více času, než se Vám na první pohled může zdát. Nástroje, které jsme do jednotlivých kapitol vložili, byste probírali na klasickém tréninku minimálně dva dny. Ve videích najdete " koncentrát dovedností ", které můžete kdykoliv podle vlastního uvážení doplnit o praktická cvičení v terénu. Aplikační listy Vám v tom pomohou.

A nalijme si čistého vína ... Na co má člověk čas ? No přece, na co si udělá ... :)

JAK DLOUHO BUDU MÍT TRÉNINK K DISPOZICI?

Po zaslání objednávky a uhrazení platby získáte přístup k Vašim videím ihned! Bez čekání a bez postupného otevírání videí. Od tohoto momentu Vám budou videa přístupná na naší stránce vždy a všude, kde se jen připojíte na internet, s neomezeným počtem opakovaných vidění.

JAKOU MÁM JISTOTU, ŽE TO BUDE FUNGOVAT I MNĚ?

Tyto nástroje zafungovaly už stovkám manažerů, kteří se svěřili do našich rukou.

Platí 30 denní garance spokojenosti.

Chci vědět víc. Co všechno najdu online tréninku Manažerské Impulzy?  

1. KAPITOLA: VEDOUCÍ A NOVÁČEK

  • 1. DÍL: NEŽ PŘIJMETE ZAMĚSTNANCE

Na chvíli si sedněte a zamyslete se, co vlastně od nového kolegy očekáváte. To je  základní kámen správného výběru. 

Jaká opatření je třeba udělat ještě dříve,
než začneme shánět vhodného kandidáta
na novou pracovní pozici? 

Kdy je vhodné kandidáta přijmout a co je třeba připravit k jeho adaptaci do pracovního procesu?

  • 2. DÍL: NAJÍT A VYBRAT

V tomto díle se podíváme na to, kde získat a jak vybrat toho pravého člověka do firmy.

Naučíte se vést správně přijímací pohovor tak, abyste poznali skutečné kvality a charakter uchazeče o pracovní pozici.

Kolik času, starostí i financí může firmě ušetřit to, když se vybere správný kandidát hned na poprvé a nebude třeba se s ním loučit ještě ve zkušební době?

  • 3. DÍL: PRVNÍ DNY NOVÁČKA V PRÁCI

S nováčkem je třeba absolvovat vstupní očekávací rozhovor a začlenit ho do efektivního adaptačního procesu. Přesně toto zanedbávají 4 z 5 firem a přesně o tom je tento díl. Plán, efektivita, reporting ...

Čím dříve a čím lépe nováčka začleníme do všech procesů, tím dříve nám začne naší finanční i časovou investici vracet. A správně nastavená pravidla i procesy nás uchrání před drahými omyly a ztrátami do budoucna.

2. KAPITOLA: ROZDĚL A PANUJ

  • 1. DÍL: VEDOUCÍ ROZDĚLUJE ÚKOLY

Členové Vašeho týmu jsou jako Vaše další ruce. Naučíte se je správně koordinovat.

Kdy delegovat, co delegovat, komu delegovat a jak delegovat abyste dostali přesně ty výsledky, jaké očekáváte a navíc
v termínu, v kterém očekáváte?

Uvidíte, že delegovat lze téměř vše. Navíc vás naučíme delegovat motivačně! Vaši lidé budou nové úlohy přijímat s větší radostí!

Získáte tak spoustu času pro důležitější úkoly, které nyní možná nestíháte, a Váš tým bude díky správnému delegování mnohem efektivnější a výkonnější.

Kolik lze ušetřit času, financí i stresu tím, že každý hned napoprvé udělá to, co se od něj očekává? Správně, zodpovědně a včas? 

  • 2. DÍL: MOTIVAČNÍ KONTROLA A POCHVALA

Těší se Vaši pracovníci na to, až je zkontrolujete? Proč jsou kontroly vnímány negativně a kde dělají manažeři osudové chyby?

Díky tomuto dílu budou Vaše kontroly vnímány Vašimi zaměstnanci pozitivně a dokonce se na ně budou i těšit.

Ačkoliv to zní jako sci-fi, tohoto výsledku je při volbě správných postupů a správného slovníku možné dosáhnout. Tím spíš, když už z předchozího dílu víte, jak úlohu správně zadat.

Co Vašemu týmu i Vám přinese to, když budou Vaše kontroly vnímány motivačně? Když Vaši pracovníci budou mít po Vaší kontrole místo vzteku ještě větší chuť a odhodlání pracovat na dané úloze?

  • 3. DÍL: KDYŽ LIDÉ NEDĚLAJÍ, CO MAJÍ

Všude, kam se vrtnete, tam se na Vás zubí chyby Vašich lidí? Tento díl je opravdu šťavnatý. Jeho tématem jsou korekční a vytýkací rozhovory.

Čas od času udělá i ten nejlepší zaměstnanec chybu a je třeba mu něco vytknout či ho korigovat a nastavit nová pravidla. Jak zvládnout emoce a jak provést efektivní konstruktivní kritiku?

I kritika lze podat tak, že si Vás bude zaměstnanec vážit a bude k Vám cítit hluboký respekt.

Získáte konkrétní návod, jak v takovýchto situacích jednat. A pokud máte z vytýkání strach či nepříjemný pocit, tak s postupem, který získáte v tomto dílu, se budete cítit naprosto jisti.

3. KAPITOLA: ŘÍDÍM SVŮJ TÝM

  • 1. DÍL: EFEKTIVNÍ PORADY

Porada, jejímž výsledkem je synergický efekt místo únavného vysedávání celého týmu? Ona skutečně existuje - a my Vás naučíme, jak ji naplánovat a vést.

V tomto dílu si ukážeme 9 nejčastějších chyb, které se vyskytují u vedení porad.

Samozřejmě si osvojíte i procesy, díky kterým se těmto chybám vyhnete.

Kolik potenciálu (pracovního času) Vašich zaměstnanců by Vaše firma ušetřila, kdyby se porady zkrátily třeba jen o třetinu a přitom se na nich vyřešilo minimálně to samé, jako doteď? 

A co když se tam vyřeší ještě mnohem více?

  • 2. DÍL: TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE

Noční můra manažerů: vypadne klíčová osoba a její práci nikdo neovládá. V dobře spolupracujícím týmu se Vám tohle nemůže stát. Příjemná a tvořivá atmosféra je jen třešničkou na dortu.

Jak využívat synergický efekt? Co je to týmová progrese a degrese a jak s nimi zacházet?

V tomto díle se dozvíte, jak zlepšit spolupráci a komunikaci členů Vašeho týmu. Podíváme se i na to, jak vést "individuality" v týmu.

Co myslíte, projeví se kvalitní týmová spolupráce na výsledcích Vaší firmy? A projeví se na nich to, že se členové Vašeho týmu budou těšit do práce na své kolegy?

  • 3. DÍL: VEŘEJNÁ POCHVALA A KRITIKA

Ve skupině lidí se najde pozitivní i negativní příklad. Oba můžete využít pro zkvalitnění Vašeho týmu. K tomu je ale třeba vědět, jak se správně projevit před kolektivem.

Osvojíte si dovednost používat nástroje jako očekávací a korekční rozhovor, delegaci, pochvalu či vytýkací rozhovor nejen individuálně, ale i při komunikaci s celým týmem.

Kdy je vhodné používat tyto nástroje individuálně a kdy skupinově?

Získáte i informace, jak pracovat se sankcemi a tresty tak, abyste neztratili respekt svých podřízených a aby je oni přijali za své. Jen tak splní svůj účel a neminou se účinkem.

4. KAPITOLA: JAK MÍT TÝM JEŠTĚ VÝKONNĚJŠÍ

  • 1. DÍL: JAK ZVYŠOVAT VÝKON PRACOVNÍKŮ

Manažerská nadstavba.
Koho, jak a zda vůbec rozvíjet. Nasaďte si klobouk mentora a kouče Vašich lidí. 

Tématem tohoto dílu je řízení dlouhodobé spolupráce. Každý pracovník je svým způsobem individuální a s každým je třeba jednat trochu jinak.

Díky praktické typologii zaměstnanců budete umět zohlednit charakter kteréhokoliv svého podřízeného jak při delegování a pochvale, tak při korekci, kontrole či vytýkání.

Je možné správným individuálním přístupem zvýšit výkon týmu jako celku, co myslíte?

  • 2. DÍL: JAK HLEDAT NOVÉ CESTY

Cítíte, že se ve Vašich lidech skrývá víc, než zatím ukázali? Povíme si, jak probudit jejich kreativitu, zapálit v nich jiskru tvořivosti.

Jakými otázkami může vedoucí přivést své lidi ke kreativitě? Jaké jsou nejlepší stimuly kreativity a jak je může využívat Váš tým? 

Podíváme se na to, co mají společného manažer a umělec.

Jaký přínos bude mít pro Vás schopnost vést svůj tým ke kreativitě, k hledání nových řešení a postupů, které mohou být rychlejší, efektivnější a méně nákladný, než ty stávající?

  • 3. DÍL: SAMOSTATNOST A ZODPOVĚDNOST

Naplánujete si dvoutýdenní dovolenou
a po Vašem návratu do práce budete překvapeni... Úkoly jsou splněné, zákazníci spokojeni, firma vzkvétá ... Jak toho dosáhnout?

Osvojíte si dovednost vést své zaměstnance
k samostatnosti a zodpovědnosti. Cílem manažera není nepostradatelnost. Naopak, kvalita manažera se pozná především v jeho nepřítomnosti.

Kolik pohody, klidu a času získáte tím,
když nebudete muset neustále pomáhat svým zaměstnancům řešit drobné pracovní problémy?

5. KAPITOLA: AKADEMIE MOTIVACE

  • 1. DÍL: VÝSLEDKY NEBO VZTAHY?

Spojit lidskost s vyžadováním dodržování pravidel je umění, které se dá naučit. Pozitivně naladěný pracovník se splněnými úkoly může být i Vaše realita.

Tento díl je určen všem, co nechtějí být pouze "manažerem", ale co chtějí být i leadrem.

Každý leader ví, že úspěch firmy je závislý na pracovnících. A právě proto je jeho nejvyšším cílem vést k úspěchu své lidi.

Jak aplikovat do své praxe strategii win-win? Soustředit se více na lidi nebo na cíle? Volit direktivní nebo liberální styl řízení?

Osvojíte si dovednost být "tvrdý" k systému, ale "měkký" k lidem. A to bude mít přímý vliv na výkonnost i dobrou náladu Vašich zaměstnanců ve Vaši firmě!

  • 3. DÍL: JAK VÉST VÝROBNÍ TÝM

Jen výrobní manažeři a zkušení konzultanti vědí, co znamená ukočírovat partu dělníků, navíc pod časovým tlakem. Staňte se i Vy pevnou rukou v řízení výrobního týmu.

Výrobním týmem jsou všichni zaměstnanci, podílející se na produkci či realizaci. Ať už je řeč o reklamním studiu či o výrobní hale velké společnosti.

Jaké specifické přístupy od vedoucího vyžadují tyto týmy? Jak zavádět změny a jak řešit konflikty?

Pokud člověk dělá na věcech, které mu dávají smysl a navíc s respektujícím vedením, určitě podá vyšší výkon než v práci, která ho nudí a s pocitem, že šéf je přísný a nespravedlivý. Správný přístup manažera přímo ovlivňuje výkon výrobního týmu.

Osvojte si v tomto díle dovednost aplikovat správný přístup ve Vaší praxi.

  • 2. DÍL: JAK VÉST OBCHODNÍ TÝM

Obchodní tým. Spojení jedinečných osobností. Jak z nich dostat maximální výkon a jak jim vytvořit dostatečně motivující prostředí? Poradíme z vlastní praxe.

Obchodníkům je třeba nastavit systém a mít jasno, zda jsou typově farmáři nebo lovci.  Jací jsou Vaši obchodníci? Přesně o tom je tento díl. O nastavení pracovní náplně, komunikace a motivačního systému v obchodním týmu.

Jaký bývá hlavní důvod, proč obchodník nemá výsledky? A co s tím? Osvojíte si metodu "Ranní fresh a 2 zázračné otázky".

Co by firma získala tím, kdyby Vaši obchodníci zvýšili své prodeje třeba jen o 10%? A co když je zvýší o 20% nebo třeba i o 30%? Jde jen o to, jak dobře je obchodní tým vedený.

  • 4. DÍL: KOMUNIKACE LÍDRA

Nepříjemné situace jsou někdy pro manažera větší výzvou než časový tlak. Jak kritizovat podřízeného - kamaráda? Jak vytknout něco osobě starší? 

Nejprve se naučíme tyto nepříjemné situace eliminovat na minimum. Ve většině případů jsou způsobeny špatným porozuměním. Kdo je zodpovědný za to, zda přijímač rozumí Vašemu vysílání a dokonce i za to, zda na něj Vaše vysílání působí pozitivně a motivačně? Samozřejmě, v první řadě jste to Vy.

V tomto díle si osvojíte dovednost správného "vysílání". Zároveň se naučíte sdělovat nepříjemné zprávy a dozvíte se. jak se stavět
k výkonům jednotlivých pracovníků.

Zbavte se pomocí tohoto dílu nepříjemného pocitu a stresu z toho, že je čas od času třeba něco vytknout i osobám, na kterých Vám opravdu záleží.

6. KAPITOLA: MANAŽERSKÁ AKADEMIE

  • 1. DÍL: EFEKTIVNÍ MANAŽER KAŽDÝ DEN

 V labyrintu úkolů se snadno ztratí pracovník i manažer. Naše šikovné tipy Vám pomohou zvládnout více a ušetřit čas sobě i celému týmu.

Tento díl je pro všechny manažery, kteří mají pocit, že by na své aktivity potřebovali více času. Díky němu přestanou být hasiči urgentních záležitostí a stanou se stratégy.

Jak pracovat se svými aktivitami? Jaké jsou zásady skvělého plánování? Jak dosáhnout disciplíny?

Umíte si představit, jaké by bylo zvládat vše v časové pohodě? Jakou cenu by pro Vás mělo mít dostatek času na všechny své pracovní
i osobní aktivity? A jakou cenu má pro Vaši firmu to, že budete mít i dostatečný prostor na strategické plánování?

  • 3. DÍL: PŘÍMÉ ŘÍZENÍ ZMĚN A KRIZÍ

Prožívá Vaše firma krizi? Cítíte, že je čas na změnu? Chce to důsledně naplánované razantní kroky i z Vaší strany. Ukážeme, jak na ně.

Tento díl Vám přinese i know-how z oblasti řízení změn. Po jeho absolvování dokážete zbavit lidi obav a získat je pro změnu. Dokonce je dokážete do celého procesu i zapojit!

Nesprávným způsobem řízené konflikty mohou snadno přerůst v krizi. A právě proto si osvojíte i dovednosti, jak konfliktům předcházet a pokud nějaké nastanou, jak je řídit. Stejně tak se podíváme i na to, jak postupovat v případě krize.

  • 2. DÍL: ŘÍZENÍ PROJEKTŮ V KOSTCE

Snažíte se sladit lidi z různých oddělení z různých firem? Úspěšnost projektu může být životně důležitá pro Vaši společnost. Nenechte si ji vyklouznout z ruky kvůli nesprávné koordinaci a zbytečným nedorozuměním.

Jaké existují fáze projektu a jak se na ně řádně připravit, aby v celém projektu byl řád místo chaosu? Vizualizace a myšlenkové mapy.

Prostředky, plány, dokonce i cíle jsou na nic, pokud není dobrý projektový tým. Dobří projektoví spolupracovníci mohou naopak nahradit případné mezery v procesech, mezery v cílech, dokonce i mezery ve financích.

  • 4. DÍL: ROZVOJOVÉ ŘÍZENÍ MALÝCH FIREM

Přišla chvilka, o které jste tolik snili. Šance růstu klepe na dveře Vaší firmy. Naučíme Vás, jak si odložit plenky malé firmy a učinit první kroky do života Vaší středně velké společnosti.

Jaké jsou fáze existence firmy? Jak dosáhnout toho, aby se Vaše firma dostala na další úroveň? Podíváme se na konkrétní kroky, které je třeba udělat a jak na ně.

Poučte se z chyb ostatních a zajistěte si tak plynulý a pohodový růst Vaší firmy. Vždyť některé chyby jsou tak fatální, že nakonec mohou proměnit růst Vaší firmy v úpadek.

 

Cena 19200 CZK/ 720 EUR s DPH

  • Dárek I: 3denní trénink na téma LEADERSHIP v Nízkych Tatrách s Petrem Urbancem 
  • Dárek III: online trénink Život bez strachů a brzd, díky kterému skoncujete se svými brzdami
  • Dárek II: online trénink Brutální efektivita, díky kterému si osvojíte efektivní práci s vlastní energií

Chcete získat trénink na splátky? Zatrhněte příslušnou kolonku v objednávce.

 

PROČ ZROVNA PETER URBANEC?
 
Peter je špičkový motivátor a konzultant s pětadvacetiletou praxí.
Má za sebou stovky seminářů, kterými prošly desítky tisíc lidí.

Nakazí Vás svým nadšením a entusiasmem a nastaví Vám taková zrcadla,
že ihned budete vědět, co od života chcete a jak toho dosáhnout.
Váš život získá opravdové grády a bude mít opravdový smysl.

Petr vyniká svou empatií, galantností a lidskostí.
Život se s ním příliš nemazlil. V 11 letech mu tragicky umřel otec.

A tak se umí dokonale nacítit do starostí a problémů nás ostatních.

A to nejdůležitější, dokáže nám s nimi pomoci
a dát nám radost do každého dne našeho života.

podpora@impulzy.cz
+420 735 019 833 a +421 948 398 577
© 2021 S radostí k úspěchu s.r.o.