PREČO NEMAŤ PODRIADENÝCH?!

Predstavme si, že k nám príde neznámy muž a povie: „Dobrý deň, som Dalibor Dusík a som Váš nový priamy nadriadený!“ Aký dojem to v nás vyvolá? Budeme sa cítiť ako partneri? Alebo budeme znechutení tým, že tohto človeka budeme musieť počúvať?

Niektoré slová z manažérskeho slovníka môžu mať nežiadúci podtext. Pozor na ne!

Autorita manažéra

Kultúra nadradenosti a podriadenosti je tzv. „mocenská kultúra“. Manažér čerpá autoritu „mocenským“ hierarchickým spôsobom. Môžeme hovoriť o formálnej autorite.

Oproti tomu neformálna (prirodzená) autorita vzniká primárne na základe postoja manažéra k jeho blízkym a k jeho pracovníkom. Na základe toho, ako s nimi komunikuje a jedná.

Aký prístup by ste preferovali Vy, keby išlo o Vás?

Moderní ľudia spravidla stoja o partnerstvo.

Nepotrebujú štatút formálnej autority. Ten je naopak často kontraproduktívny. Majú radšej štýl uvoľnenej komunikácie, partnerského prístupu a vzájomnej dôvery.

Poďme sa empaticky vcítiť do úlohy zamestnancov. Čo by nám samým bolo milšie? Čo by nás viac motivovalo? Rozhovor, v ktorom figurujeme ako partneri, alebo rozhovor, z ktorého je podprahovo cítiť mocenstvo a nadradenosť nášho partnera?

Čím nahradiť slovo „podriadený“?

Nebojme sa svojho podriadeného nazývať spolupracovníkom, kolegom alebo „mojím človekom“ (tu samozrejme v kontexte bez majetníckeho nádychu). Dajme mu tak najavo, že si jeho aj jeho prácu skutočne vážime.

Neskôr sa nám to vráti v jeho postoji, prístupe aj rešpekte. Veď byť prirodzenou autoritou je pre nás samých oveľa lepšie, ako byť „len“ formálnou autoritou.

Firemná kultúra je korením úspechu každej firmy

Čím väčšia organizácia, tým spravidla väčší sklon k formálnej autorite. Tým častejšie sa hovorí o podriadených a nadriadených. Tým častejšie je namiesto partnerského využívaný mocenský prístup.

A to je škoda. Pracujme priebežne na kultúre svojej firmy! Prečo? Pretože byť lepší sa vyplatí!

Autor: Martin Padalík, Josef Cvrček