Kategorie: Manažerské Impulzy

Otázka, se kterou vyrostete

Otázka, s kterou povyroste celý váš tým

Přišla mi taková divná. Cítil jsem se trapně. Ona že mi má pomoci? Nebo dokonce pomoci lidem v mém týmu? Byl jsem k ní velmi skeptický. Mluvím o otázce: „Co nového jsi se naučil?“

Manažer, zaměstnanec, zákazník

Manažer, zaměstnanec, zákazník – jak to spolu souvisí?

Chcete aby zákazníci milovali Vaše produkty nebo služby? A přemýšleli jste nad tím, jak mají rádi Vaše produkty nebo služby Vaši zaměstnanci? Jak to spolu vlastně souvisí?

Mlčení manažera

Když manažer mlčí

Znám jen málo manažerů, kteří dovedou opravdu mlčet. Ale ti patří k těm k nejlepším. Hovořím tu o síle naslouchání. O tom, že když za námi přijde náš pracovník, stačí kolikrát jen mlčet a naslouchat.

Poselství nejen pro manažery

Poselství nejen pro manažery

Bylo mi právě 18 let a já dostal jednu velkou manažerskou lekci. Dnes se chci s Vámi o ní podělit.

Loajalita zaměstnanců

K loajalitě a spokojenosti zaměstnanců stačí neuvěřitelně málo!

Každý den dávají stovky ba tisíce kvalitních pracovníků výpovědi na stoly svých nadřízených. Škoda. Ve většině případů tomu tak nemuselo být.

Zvyšte efektivitu práce pomocí Parkinsonova zákona

Jak efektivně delegovat? Jak zvýšit výkon svého týmu? Odpověď na tyto otázky nám dává Parkinsonův zákon, na který paradoxně hodně manažerů zapomíná, či jej vůbec nezná. „Práce se rozrůstá tak, aby vyplnila dobu, která je k dispozici pro její vykonání.“ C. Northcote Parkinson Jak toto souvisí s efektivitou pracovního týmu? Pokud dáme pracovníkovi nějaký úkol s termínem...

Jak mít ve firmě ty nejlepší pracovníky

Nezaměstnanost je nejnižší za posledních šest až osm let. Zároveň vznikají stále nová volná pracovní místa. Jistě, pro ty, kdo uvažují o změně zaměstnání, jsou to radostné zprávy. Avšak mnohému manažerovi přichází na mysl tyto otázky: Co když mí nejlepší pracovníci odejdou za lepším místem? Co můžu udělat pro to, aby mi schopní lidé neodcházeli?...

PROČ NEMÍT PODŘÍZENÉ?!

Představme si, že k nám přijde neznámý muž a řekne: „Dobrý den, jsem Dalibor Dusík a jsem Váš nový přímý nadřízený!“ Jaké dojem to v nás vyvolá? Budeme se cítit jako partneři? Nebo budeme znechuceni tím, že tohoto člověka budeme muset poslouchat? Některá slova z manažerského slovníku mohou mít nežádoucí podtext. Pozor na ně! Autorita manažera Kultura nadřazenosti...

PREČO NEMAŤ PODRIADENÝCH?!

Predstavme si, že k nám príde neznámy muž a povie: „Dobrý deň, som Dalibor Dusík a som Váš nový priamy nadriadený!“ Aký dojem to v nás vyvolá? Budeme sa cítiť ako partneri? Alebo budeme znechutení tým, že tohto človeka budeme musieť počúvať? Niektoré slová z manažérskeho slovníka môžu mať nežiadúci podtext. Pozor na ne! Autorita manažéra Kultúra nadradenosti a...

Hľadáte zamestnancov? Dávajte si pozor na slová!

Aké slová používate vo chvíli, keď rozširujete svoj tím? Spomeniete si ešte, ako vyzeral Váš inzerát? Obsahoval slovo hľadáme? Chyba! Prečo nie je dobré hľadať zamestnancov Slovo „hľadať“ stavia firmu do podriadenej úlohy. Keď niečo hľadáme, máme toho nedostatok. Niečo nám chýba. Čo si asi pomyslí prípadný uchádzač? Možno niečo takéto: „Hľadajú a nemajú. A...