Nezaměstnanost je nejnižší za posledních šest až osm let. Zároveň vznikají stále nová volná pracovní místa. Jistě, pro ty, kdo uvažují o změně zaměstnání, jsou to radostné zprávy. Avšak mnohému manažerovi přichází na mysl tyto otázky: Co když mí nejlepší pracovníci odejdou za lepším místem? Co můžu udělat pro to, aby mi schopní lidé neodcházeli? Jak získat obzvláště v tomto období...
Každý zkušenější obchodník vám řekne, že chtít není to samé jako potřebovat. Každý zkušenější psycholog vám to potvrdí. Pojďme se na toto téma podívat očima manažera. Manažer (a nejen on) každou situaci, vztah, či událost může vidět čtyřmi způsoby: Z této tabulky vychází 4 různé oblasti: Nechce a nepotřebuje = oblast nezájmu Nechce, ale potřebuje = oblast nevědomosti...
Poznáte z této věty, jestli jsem ironický nebo jestli svého nadřízeného chválím? Pravděpodobně ne. Dnešní článek bude o vedoucích pracovnících – pokud jste jedním z nich, dostanete možnost se zamyslet nad tím, jak Vás vidí Vaši lidé; pokud nepatříte mezi manažery, možná právě zde objevíte typ Vašeho nadřízeného… Šéf a zvíře?! Ano. Každou vlastnost nebo povahový rys našeho nadřízeného totiž...
Představte si, že v duchu uvedené metafory existuje typologie zaměstnanců podle (světe, div se) koní. Líbí se mi její barvitost, používám její vypovídací schopnost, čerpám její potenciál pro aplikaci do praxe. V krátkosti vám ji přiblížím, pochopitelně při vší úctě ke koňům i k lidem. Zaměstnance primárně můžeme rozdělit na A. chovné (to jsou ti, kteří mají budoucnost a potenciál) a B. ty...
Zvykám si v letopočtu na nové číslo, na rok 2015. Líbí se mi, zdá se mi takové „zakulacené“, to bude asi tou dělitelností pěti. Navíc mi přijde takové zaokrouhlené, to bude zase tou pětkou. Přemýšlím chvíli o numerologii a magii čísla 5, ale spíše se mi na mysl prodrala asociace s filmem Pátý element. Hezky natočená pohádka (chcete-li sci-fi) s dobrým koncem, to...