Jak poznat potenciál Vašich lidí?
Chcete znát pravidlo, podle kterého byste u nového zaměstnance poznali, zda z něj bude jednoho dne špičkový zaměstnanec?
Chcete znát pravidlo, podle kterého byste u nového zaměstnance poznali, zda z něj bude jednoho dne špičkový zaměstnanec?
Přišla mi taková divná. Cítil jsem se trapně. Ona že mi má pomoci? Nebo dokonce pomoci lidem v mém týmu? Byl jsem k ní velmi skeptický. Mluvím o otázce: „Co nového jsi se naučil?“
Představte si, že jste úspěšný/-á. Jde Vám to? Jaká představa Vám naskočí? Vybaví se Vám něco konkrétního nebo je to spíše série střípků, záblesky mozaiky drobných útržkových pocitů znázorněné nejasnými obrazy? To vás teda lituji. Umět si něco představit je totiž základ. Když na trénincích používáme řízenou představivost (nebo chcete-li „řízené denní snění“) jako metodu workshopu...
Každý zkušenější obchodník vám řekne, že chtít není to samé jako potřebovat. Každý zkušenější psycholog vám to potvrdí. Pojďme se na toto téma podívat očima manažera. Manažer (a nejen on) každou situaci, vztah, či událost může vidět čtyřmi způsoby: Z této tabulky vychází 4 různé oblasti: Nechce a nepotřebuje = oblast nezájmu Nechce, ale potřebuje = oblast nevědomosti...